中國316不銹鋼無縫管企業(yè)兼并重組之路受困何處？

近年來一直呼聲不斷，不過效果卻不盡如人意。業(yè)內(nèi)之人將政府主導(dǎo)下的兼并重組，喻為“拉郎配”，中國316不銹鋼無縫管企業(yè)重組之路上的“國進民退”也備受質(zhì)疑。

　　中國的鋼鐵公司兼并重組之路，始于20百年90時代末，到現(xiàn)在截止已經(jīng)歷多次15載，固然并購案件的例子不在少量，但群體而言與預(yù)先期待的效果相去甚遠。經(jīng)過兼并重組淘汰滯后產(chǎn)能的愿景沒有著落，提高316不銹鋼無縫管企業(yè)集中度的目的遠未得到；形成國際上有影響力的大型鋼廠的想法，也只在產(chǎn)量上獲得了發(fā)展，創(chuàng)新力、科學技術(shù)水準靜中心競爭力較世界水準都有非常大差距，高端產(chǎn)品倚賴進口的局面依舊存在。

　　近年來，隨著316不銹鋼無縫管企業(yè)利潤淺鮮，需要增速放緩，鋼鐵業(yè)并購風險較大，大多并購步伐都已放緩。2012年，其我國鋼鐵業(yè)并購重組的案件的例子大幅緊縮減少，316不銹鋼無縫管企業(yè)行業(yè)集中度不升反降。據(jù)計數(shù)，2012年國內(nèi)鋼產(chǎn)量名次前10的鋼廠（CR10）占全國總量的比例為45.9百分之百，較2011年的48.4百分之百，下滑2.5個百分比。而依據(jù)鋼鐵“十二五”計劃，未來將大幅度減損鋼鐵公司數(shù)目，國內(nèi)名次前10位的鋼鐵公司鋼產(chǎn)量占全國總量的比例將增長到60百分之百左右。那末，中國鋼鐵公司的兼并重組之路受困何處？王歡歡覺得，問題的溯源在于重組中政府的主導(dǎo)地位。

　　縱觀近年來我國316不銹鋼無縫管企業(yè)重組案件的例子，重組依舊以政府主導(dǎo)為主，盡管隨著市場化進展和改革開放，顯露出來了外資對國內(nèi)鋼企的兼并，如安塞了米塔爾從各處買進湖南華菱鋼鐵等，但政府主導(dǎo)的標準樣式并沒有變更。

　　“我國鋼鐵公司與政府的自然產(chǎn)生的結(jié)合以及重組中牽涉到的國有資產(chǎn)的劃撥等內(nèi)部實質(zhì)意義，表決了其沒可能走像海外那樣子市場導(dǎo)向型的并購重組之路，取而代之的是以政府為主導(dǎo)的‘拉郎配’，即使是民營公司之間的兼并重組，也非常大程度上受政府管理控制?！?/p>

　　王歡歡在其剖析報告陳述三拇指出，政府牽頭下的“拉郎配”，目標普通是為完成較高等級的擔任的工作，為重組而重組，很少尊重公司意愿，或市場規(guī)律。因為政府與國有316不銹鋼無縫管公司有著自然產(chǎn)生的的好處關(guān)系，傾向于保護國有公司，容易導(dǎo)致國有公司并吞民營公司的辦公思考的線索，導(dǎo)發(fā)“國進民退”的質(zhì)疑，更有甚者，顯露出來損失的國企兼并贏利的民企的經(jīng)濟行徑。

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